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在职场中,你有没有遇到这种情况:
1、会议上,领导说的是汉语,你就是不知道他在表达什么
2、安排好的任务,收到的结果却不尽人意
3、跨部门沟通,有一种鸡同鸭讲的感觉
...
其实不止在职场,在生活中我们也常遇到“明明很简单,你却听不懂”的感觉。
你以为你表达了,你以为沟通清楚了,实际上别人根本不知道你真正的意思,或者曲解了你的本意。
不知不觉中,我们陷入了“知识诅咒”。
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“知识诅咒”是什么
“知识的诅咒”这一概念是1990年斯坦福大学的博士候选人伊丽莎白·牛顿(Elizabeth Newton)通过实验首次提出的。
这个实验就是一个“你敲我猜”的游戏,即每位敲击者在桌上敲出一首大家耳熟能详的歌曲的节奏(如《祝你生日快乐》),而聆听者的任务就是猜歌名。
人人都觉得这事很容易,聆听者也预测自己猜对的概率为50%。但结果却让人意外,聆听者的正确率只有2.5%。为什么差距这么大?因为敲击者无法想象聆听者对歌曲的认知程度,甚至默认他和自己一样熟知。
这就是“知识的诅咒”。
知识诅咒,其实就是一个能否有效沟通的问题,会因为自己知道某个知识,而在和别人沟通的时候忽视对方对这个知识的知晓程度,甚至默认对方和自己的一样通晓这个知识。
这就是我们说的知识诅咒,俗称“代沟”。
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职场中的“知识诅咒”,你中招了吗?
如果,这些“知识诅咒”仅仅发生在生活中,可能你觉得还好,但如果是在职场中,且是你直接上级或你的团队,那便会给你的工作带来很多的不便,以致于多走很多弯路。
比如,领导布置完一个新项目后,团队一直在推进,每天都热火朝天。团队内部的执行人员是非常清楚大家在做什么,碰到了什么问题,解决了什么问题,但是这些事情的进展,领导并不清楚,你们觉得不用多说,领导都知道!
但是恰恰你不说的这些情况,可能就是领导最看重的。
不要以为自己非常清楚的事情,别人也有同样的认知,那可能只是“你觉得”,信息差很容易误事,影响他人的客观评价。
同样,层级高的人,也很容易陷入“知识的诅咒”。因为管理者长期呆在固定的知识体系,对所在圈层的东西非常熟悉了,沉浸于此,很难跳出来。这就是很多管理者觉得:“明明很简单的事情,怎么下属就是干不好”的原因。
管理者下达任务的时候,是站在自身的知识背景、视野、角度和能力上去考虑的,但是员工作为执行层,其实他的知识背景,看问题的角度,甚至能力上可能和管理者并不在一条水平线上。
在这种时候,其实管理者就会陷入“知识的诅咒”,员工也会觉得难与上级沟通。