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5.36 美元 %认真做教育 专心促就业
如何越过IT职业培训迭代升级的几座山丘,不妨看看我们达内在私有化前后采取的一系列措施:
首先,将已经做好的做到极致,持续深化和高校及企业的合作。我们已为全国1167所大学提供了一站式IT人才培养方案,帮助128所大学设立IT专业院系和30家大学建设人工智能学院。这对于客户拉新和拓展优质教师资源提供极大帮助。日前,我们的Spring中文版认证课程的落地,将有助于为达内新旧学员提供转型数字化产业人才的捷径。
其次,优化产品链条。我们在原有基础上完善了泛IT培训课程,打造了IT、数字艺术和运营三大学院,将π型复合人才作为培养目标,在当下呼吁终身学习和全能人才的背景下,这无疑更能吸引并留存学员。
第三,大力发展OMO战略。OMO一方面跨场景实现了获客、场地、教学成本的全控制。线上线下相结合的模式极大提高了获客率。在教学方面,OMO通过多载体、多产品的教学覆盖,实现了教学效果的增强,打破了时间和空间的现实,是对以往O2O教学的全面优化。
除此之外,达内教育在私有化前后最重要的举措是跳脱了传统IT职业教育的范畴,子品牌童程童美发力K12编程教育,并迅速扛起核心财务指标。由此观之,在等待成人IT培训行业整合之日到来之前,如何开源节流,寻找到新的业绩增长点,是行业玩家必须考量的方向。
IT职业教育发展数十年,业绩持续增长的同时却始终未能真正飞升。在数字化转型的时代,IT职业培训也进入黄金时期,能否加速线上线下的进一步融合,并为学员提供终身价值,将是未来的决胜关键。