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关于电商背后,是个怎么样的发展模式呢?今天我们来看看央企混改后的电商,据昆明it培训老师了解电商企业参与央企混改将在短时间内产生“鲶鱼效应”,或将从内部刺激央企不断创新,从目前来看,央企混改并不是单纯的股权转让,而是侧重引进战略投资者,以股权结构的改变引进现代企业管理制度,央企混改的信息陆续披露,而电商成为参与其中的活跃角色,最具代表性的案例当属中国联通的混改构成。
根据8月中国联通披露的混改方案,公司混改将引入包括中国人寿、百度、阿里巴巴、腾讯、京东等14家战略投资者,同时还将实行员工持股。其中,京东三弘、阿里创投、苏宁云商三家具有电商背景的公司,分别持有联通A股公司2.36%、2.04%、1.88%股份。中国联通称,该公司混合所有制改革试点的总体思路是,通过整体设计,积极引入境内投资者,降低国有股权比例,将部分公司股权释放给其他国有资本和非国有资本,实质性地推进混合所有制改革。
在电商参与央企混改的过程中,究竟谁更主动难有定论,但显然双方都存在各自的诉求。首先就央企方面而言,以中国联通为例,根据2015年中国联通曾公布的运营数据显示,仅半年时间就有超过1000万用户流失。
有分析人士表示,相较于2009年中国联通拿到3G牌照时的意气风发,如今用户持续流失,很大一部分原因在于没有及时适应用户消费习惯的改变。但也可以注意到,此次混改中国联通所引入的战略投资者多为与自身主业关联度高、互补性强的互联网企业,这有助于将该公司实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。详情登陆达内培训网站了解!
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