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达内软件测试培训课程好学吗？如何当一名好的测试经理？

发布：达内软件测试培训
来源：达内软件测试培训
时间：2017-11-08 18:34

达内软件测试培训课程，由名师讲课，课后还有项目经理辅导学习，线上线下结合，让每一位学员都能学到扎实的技术知识。今天，达内软件测试培训班老师就给大家讲一讲，如何当一名好的测试经理?

测试经理的工作：

1、测试工作流程的搭建、完善;涉及部门的相关公司体制(例：绩效考核等);

2、测试项目的裁决和资源分配，资源的分配，包括人力资源和一些软硬件资源;

3、如果测试部门未进行测试人员的水平区分，或者测试部门人员比较少，那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作;

4、如果公司无单独的质量管理团队，那么相对测试经理需要做QA的角色。

5、最后也是比较重要的一点，就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作。

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下以下能力：

1. 领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2. 计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3. 指挥能力

无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

4. 控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

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