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昨天昆明达内官网小编看了一篇,关于DevOps转型设计的好方案,下面跟大家分享一下,如今DevOps已经在大多数公司和技术人员的眼中初露锋芒,大家都希望从IT的角度,通过DevOps能帮助企业获得商业上的成功。由于各种交付流程、技术和工具的兴起,面临激烈的市场压力和内部流程效率低的现状,很多大型企业在犹豫是否要变化或怎么变化,他们究竟该如何做呢?
如何设计DevOps转型的策略以及与其对应的落地实践?
了解到这个企业和团队的实际情况,并找到痛点与瓶颈后,企业应该如何去设计这个DevOps转型的策略?钟健鑫表示,DevOps讲求的是如何将企业各个分散的职能部门,快速融合在一起去做交付。
DevOps对企业有何价值?
DevOps转型是组织架构的优化契机。它不仅仅能够很好的解决开发团队和运维团队之间的隔阂问题,其实大家会发现DevOps被应用的时候,它默认是与底层的敏捷价值观结合起来的。当DevOps落地时,中间所贯穿的思想,包括一些实践的方式,不仅已经带入了敏捷的思想、实践和价值观,还包括了快速验证小步快跑等模式的精益思想。有了这些成功的思想与方法,更能帮助企业以小步快跑平滑而颠覆的卖相改革新生。
什么样的企业需要DevOps?
对此,钟健鑫认为,不管是什么类型企业,都需要DevOps的思想,尤其是决定向数字化转型的传统行业,想快速占领市场的大型互联网公司,以及想加速创新步伐的大型IT公司这三类公司。
因此,每一个企业都应该思考想一下我们怎么开始做DevOps转型、又如何有效落地。因为转型是让企业保持高效活力、高适应能力的好契机。
识别出当前组织结构和交付流程之下的痛点和瓶颈
已经准备DevOps转型的企业,必须要知道从哪里开始改进,要发现和解决自身存在的真正痛点和瓶颈,最终才能实现企业转型价值最大化。首先企业需要解决价值流的可见性和透明度的问题,从而找出整个价值交付过程中存在的问题和可以优化的点,从而分析出瓶颈,然后进行改善和优化。
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