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当今网络时代,线下门店收到一定的冲击,下面昆明达内培训的实训导师给大家聊聊:线下门店如何探究出新路子!对于未来的零售,流量没有线上和线下的区别,只有获取成本和利用的充分程度不一样。
消费转型、上游供应链与功能转变
昆明达内培训的实训导师认为,未来线下门店要想活下来,需要做到以下几点:
1)品类上侧重即时型消费和服务型消费:烟酒,零食,餐饮,咖啡,茶等任何和吃相关的商品,KTV,电影,教育,复印打字等服务型商品,这两种都是电商很难渗透的领域;
2)控制上游供应链:依赖第三方品牌的门店,很容易就会被电商平台在销量和频次上的优势碾压。昆明达内培训的实训导师觉得只有控制品牌和设计,才有可能从供应链端提高效率,为用户创造价值;
3)注重体验而非展示:线下门店作为商品陈列和展示的功能将会被弱化,无论从货架陈列的数量还是排位的精准程度,线下门店都无法和电商相比。线下门店的优势在于打造以场景为中心的用户体验,增强消费者对商品品质和品牌的认知。
线下流量亟待充分发现
昆明达内培训的实训导师相信,未来的门店将会从以售卖为中心逐渐转为以流量运营为中心,而销售端将会线上线下一体化。随着线下流量数据的逐渐沉淀,未来流量数据的挖掘也会线上线下一体化,为更多维度的变现提供支持。线下门店形态的演化还在早期,新技术会在线下流量运营中起到越来越重要的作用,从而提升整体效率。孩子王就是线下流量运营的一个很好的例子。孩子王的整个运营都是围绕着会员体系来做,会员销售额占比超过95%。运营会员的任务充分利用手机平台,落实到每个销售员头上,平均每家门店每年要开展1000场活动来增强用户活跃度。虽然母婴品类电商的渗透率不断提高,孩子王仍然保持了超过50%的年增长。
关于线下门店转型方面的知识,昆明达内培训的实训导师给大家分享到这里就结束了,更多详情请关注昆明达内官网:http://km.tedu.cn