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今天昆明达内培训老师给大家讲述:IT经理/总监与CIO有什么区别?
一、企业IT部门的专业IT人
1、桌面运维、办公设备维护、内网运维、桌面安全和内网安全。有更繁琐的,叫来系统提供商解决
2、服务器运维、外网运维、服务器端安全。有更复杂的,叫来系统提供商解决
3、系统软件、系统中间件、数据库运维:配置变更、监控、备份。有更复杂的迁移、拆分合并、故障转移与恢复、异常诊断、性能优化,找系统提供商的运维支持团队
4、办公系统(OA、IM、邮箱、内网门户)管理:权限管理、基础应用参数配置管理、流程配置管理、日常应用支持
5、应用系统(CRM、HR、财务、ERP)管理:权限管理、基础应用参数配置管理、流程配置管理、日常应用支持
6、开发:复杂流程配置、个性化UI配置、数据导出、简单报表制作、简单查询制作。更复杂的流程配置、更个性要求的UI、更复杂的数据导入导出、更复杂的报表,由系统提供商开发团队来做
对于基层IT人的能力要求:
1、掌握该岗位所需的应用系统知识或技术知识
二、IT经理
IT经理的能力要求模型和IT专业岗位人又很大不同。说明啊,你需要转型,而无法线性成长升级。
IT经理的能力要求是:
1、专业要求:业务流程管理能力、需求管理能力
2、项目要求:目标管理能力、项目采购选型管理能力、项目实施PDCA管理能力
这样看,IT经理的专业要求和基层IT人的专业要求就不一样,IT经理的专业能力更贴近业务。
三、IT总监
IT总监的能力要求:
1、向上管理:向上获得支持的能力与技巧、向上汇报能力与技巧
2、跨部门管理:跨部门获得支持、资源整合、协同推进能力
3、部门内管理:部门内各Team协作
这样看IT总监,更多的需要上下左右的来协调、整合资源。
四、CIO
CIO的能力要求:
1、战略规划、创新突破
2、IT部门领导、激励
3、业界资源整合与合作
昆明IT培训老师知道一个IT部门,这些人要跟着你怎么吃肉、往哪里发展、如何做出成绩成就,这是很关键的事。
作为企业IT部门,更多的采购业界的系统,所以本质上是整合业界资源来为自己企业办事。所以对于CIO来说一定要开拓业界资源,与更多人跨界连接、合作创新。
今天的讲述到这里就结束了,如果您对昆明达内老师所讲述的内容有意见或更好的理解,欢迎大家一起讨论!