认识达内从这里开始

今天网络营销机构老师给大家分享：把大数据和人工智能应用到视频行业的方法。

当今时代企业总是犯一个问题是，一看到一个新科技马上去炒作商业模式，中间几层全部跳过去，这是中国智能化行业非常大的弊病。

而在互联网的影响下视频媒体产生了三个趋势性的变化。

视频传播渠道可以分成四个阶段：

第一个阶段是传统的视频时代，以线下的电视、电影及大街上的广告屏为主；

第二个阶段是互联网时代的B2C模式，像乐视、优酷、土豆、爱奇艺等通过一个平台发放所有的内容；

第三个阶段是像斗鱼、YY、秒拍、映客这些互联网的C2C传播时代，特点是点对点，传播速度快，及精准化和碎片化；

第四个阶段是我们想象的未来的一个视频传播方法，即VR、全息等，但还不是很成熟。

在这四个阶段的进阶过程中，互联网对视频媒体的改变是，“碎片化从低到高”、“精准度提高”、“传播成本降低，但同时影响力和广度也在降低”。因此杨歌建议，在渠道上，当下视频媒体、互联网媒体需要做的，就是把这个时代碎片化的弱点整合掉，而把“成本低、精准度高”的优势保留下来，而在内容上就是要有好的IP。

他还表示，虽然有好的IP和好的渠道就可以产生好的视频媒体传播过程，但当下的市场渠道碎片化严重、竞争极其激烈、有价值的作品非常少，渠道溢价严重导致内容寸步难行，以及市场浮躁缺乏匠心精神，面对这些问题改革的方向只有两个：投优质的内容和整合渠道。

此外杨歌也谈到了新技术对视频媒体直播的影响。

杨歌指出，对于任何一个新的科技要想走成商业模式必须一步一步迈上来，最底层是技术，然后是高端的硬件制造，第三是软硬结合的PAAS，之后才是系统、软件、内容、商业模式。然而中国的企业总是犯一个问题是，一看到一个新科技马上去炒作商业模式，中间几层全部跳过去，这是中国智能化行业非常大的弊病。

因此他表示中国目前的VR市场还不成熟，星瀚资本在这方面暂时没有任何的布局。比起VR，杨歌认为未来AI反而会推动视频直播行业的发展。而如何把大数据和人工智能应用到视频行业将成为过后五到十年企业一个非常大的竞争力。

以下为杨歌演讲实录：

大家好，很高兴在这里跟大家分享一下关于互联网、新技术和媒体视频之间的关系，我是星瀚资本创始合伙人杨歌。星瀚资本是在市场非常活跃的中早期投资公司，我们投资两大板块，一个是跟功能相关，互联网、大数据和人工智能。我们曾经把这些东西称为赛道，但我们现在不认为这是一种赛道，而是一种工具，需要加成创业，这是我们真正的关注的行业，包括产业升级、生命科学、文创、消费、影视等等。

互联网是一种商业方法，接下来是互联网智能化时代

首先我们讨论一下互联网，互联网改变我们很多的内容，它改变了消费生活、改变了媒体，改变了智能，改变了技术。就像一个人在进化过程中一样，我们在进化过程中使用非常多的工具，而互联网实际上是一个非常重要的工具。罗辑思维经常讲的一个故事我觉得非常有意思。他讲的是，人在进化的过程中用了非常多的不同的工具，最开始用刀，后来用枪，最早用枪是南北战争的时候两边的军官都给士兵配枪。当时第一次用枪的时候，两边的士兵都装好枪，然后协商好一声令下就开始扫射，看谁死的多。这是一个非常滑稽的过程，大家使用新的工具但不会使用新的战术，这是一个错误的使用方法。

对于很多工具来讲，虽然你拿到手了，但使用不出来这是非常大的问题。互联网也是一样，很多人认为自己是互联网公司，但实际上做得不够好，并没有把互联网的精髓做出来。互联网最重要是什么？并不是一个网站，也不是一个数据库，而是一种工作方法，这是非常重要的。互联网工具最重要是TMT，我们经常讲的TMT就是技术、媒体、通讯三者的结合。

我给大家讲一个案例，就是非常著名的利用互联网视频媒体传播的方法来改变公司宣传的案例，美国的一个航空公司的市场主负责人向上级申请50万美元的宣传传播费。但是这个公司只批给他5万美元，巧妇难为无米之炊，怎么办？苦思冥想后，他用2万美元做了一个软件，是一个圣诞老人的游戏，让所有在登机之前的人先玩这个游戏，玩完之后圣诞老人跑出来，哈哈一笑给你一个礼物，你就可以带走。

谁也没有在意这个事情，但在圣诞节那天在航班上他让所有人玩了游戏之后，他在飞行目的地的那个地点调动了170个自己的员工，把他们所有玩游戏之后获得礼物都买过来，迅速在那边集合，等在那个出口点上，等着大家出机舱的时候把这个礼物一下给到大家。这件事情轰动全机的人，然后他们又派非常多的人录视频，每个人都录制了非常多的内容，在当天进行视频剪辑做成了一个很好的传播工具，然后当天又发到Youtube，那天点击量5600万，后续几天的点击量超过3亿。

这个在美国历史上是一个非常著名的营销事件，即通过视频和媒体改变了原来我们对于传播市场营销的销售理念，用5万美元创造了奇迹。其实这就是互联网非常典型的一个过程，互联网它其实不是工具，而是一种方法，一种商业的方法。

所以互联网其实推动改变我们非常多的行业，使得我们行业得以高速发展，他给我们带来非常多的商业模式。我们从最开始把互联网当成一种工具，一种信息传播的工具，然后这种信息传播的工具变成办公的工具，变成了媒体的渠道，然后慢慢改变我们的生活。在传统互联网过程，互联网只是工具，并没有改变我们的商业模式。但是久而久之它就改变了我们的传播习惯，使我们对视频有所依赖，使我们的工作和公司对视频和媒体的方法都有改变，它逐渐变成了一种生活方式，一种传播的习惯。再往下所有东西都将变成智能化，因为我们收集了太多市场化的数据，无论是视频、工作还是交易的各种各样数据。

在这个过程中我们把互联网分成三个阶段，即传统互联网、互联网+和互联网智能化。2015年我们还处在互联网+这一如日中天的正当中的阶段，那时候很多的行业正处于数据积累和商业模式迭代阶段。到了2017年就完全不一样了，2017年我们完全完成了互联网+的布局，该并购的公司已经并购掉了，该实现商业模式已经实现过了，这时候我们开始进入到产业升级。

好的IP要能占领用户心智，一般具备三个特点

下面跟大家谈谈互联网对于视频媒体的改变，对于一种工具他是怎么改变的。首先我们讨论的是互联网媒体的传播力，什么是传播力，传播力我们认为等于两个东西，一个是传播方式，一个是传播内容。其实在很早之前就可以理解到传播力等于这两种方式的加合，但是互联网这个事情揭示了这么一个过程，使这个过程变得更明显。我们刚才还在讨论一个不会做PR的CEO可能这两年就做得不是很好，因为互联网改变了整个市场的传播习惯。一个有声音、会选择渠道的企业，他们会利用互联网的红利，迅速把自己的IP、产品发送出去，这是非常重要。传播力两个最重要的事情，一个是IP（知识产权），另外一个就是渠道。

我们先讨论传播渠道，渠道非常重要，在研究过程当中我们发现视频传播渠道可以分成四个时代，第一个时代叫做传统的视频时代，这个时候是线下的电视、电影以及在大街上看到的大屏幕，这些都是死的，我们不能跟它进行交互，我们不能选择我们看什么东西，这是传统的媒体。

后来我们发现有了新的东西，像乐视、优酷、土豆、爱奇艺都是集中式的网络视频，但我们可以选择我们去看其中的某一个，他的传播比之前要灵活。我们管原来的东西叫做筒状传播，这个就是网状传播，这两个有非常大的区别。所以进入互联网时代就叫做B2C，是一个平台发放所有内容，我们所有人去看，这是互联网视频传播渠道的第二阶段。